生活里的人心管理（管理者管人心）

人心管理的人心管理内容

1、本书提出国情化管理的论述，以中华传统文化的源头《易经》为人心管理理论的总纲，这就是本书第2章的内容。

2、首先，心术要正。企业领导者都希望自己的员工为人要直，做到“不贪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到这几点，员工才有进一步发展的空间； 　其次，要有必胜的决心。

3、树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心。赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心。

4、情感化管理 情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。民主化管理 民主化管理就是让员工参与决策。

5、现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析 人的需要分为生理、心理和自我实现的需要，需要与潜能是对等的。因此，现代企业管理者在进行人本管理实践活动中，必须树立三种观念：第一，以组织成员为本。

人心管理的主要体现

1、人心管理是从人的内心世界里获得管理效果的一种管理艺术，即让人从心底里理解、醒悟、觉察，从而以自觉的思维、自觉的行动实现管理的目标。

2、)主副业经营并举：依托主营业务积累的品牌效应和客户资源，围绕物业管理服务这个中心，万科人通过产业链的延伸开发副营业务，万科主要涉及了前期物业介入、房屋中介代理服务、物业管理业务咨询、顾问培训服务、物业智能化设计、汽车美容等项目。

3、情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。民主化管理 民主化管理就是让员工参与决策。

4、人性化管理和制度化建设的有机结合，不仅能使企业形成既有规章的严肃，又有人情的温馨，还有个性的张扬，宽松和谐的人际氛围，而且能最大限度地调动人的积极因素，凝聚人心，鼓舞斗志，形成挑战市场激烈竞争的强大原动力。

5、依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度是人本管理理念的本质体现 决策是组织领导者的首要行为和核心工作，这就要求组织领导者摆正企业与员工的位置， 将员工当上帝看。

如何收拢人心,如何进行人心管理

优秀管理怎么拉拢人心 心到位 你心里要装着员工，多为员工着想，员工自然心都会向着你。你对员工投之以情，员工自然对你报之以恩。

营造一个良好的竞争环境。团队之间需要大家共同的配合，同事也需要一个良好的竞争环境。上班严肃，下班轻松。

低调不浮躁 领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透心思。处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以看穿。

以身作则 正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。

帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；分担员工过失。

【1】把饼画好，大家不跑——不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。

不懂人性不知人心做不好管理

1、·考虑人性是“利己的”。别人只会做你想让他们做的事因为这对他们才有好处，这就是“利他主义”。重点2：不要盯着别人的缺点 ·人性喜欢看别人的缺点。

2、这就是管理者不懂人性造成的。管理者甚至都不懂得，这世界上哪有无缘无故的付出。无私的人的确也不是特意表示自己的无私，因为可能他就这种性格，但是他毕竟付出了。

3、管理者要注意经营人心 《干就对了》告诫管理者要注意人心的经营，做一个温暖、有温度的管理者。及时的和员工进行深入的交流，了解他们的需求，尽量让他们获得自己想要的东西，调动他们的积极性。

控制人心的方法

控制人心的方法2 【1】人不怕欺而怕敬 这是大家共同都有的弱点，如果你明目张胆的去欺负一个人，可能他会不服气你，如果你对他尊敬的很，你很快就能拿下她的心，所以要想控制人心，毕竟不能使用强制的手段。

一个人的心是你控制不了的，因为毕竟人心是肉长的，人都是有感情的。人毕竟不是机器的，不是你按一个按钮就可以解决的。相爱是没有理由的，如果你能碰上一个真心对你的人，一定要好好的珍惜。

体会欲望。想要改变欲望对你的作用效果，首先得把它们研究一遍。当你出现某一个情绪时，最好能找一个地方，独自去体会。让其流露出来，记录其全部特点，过程。不用想着立即去处理排除。这样会激起你其他的欲望。

因为驭人术本来就是一种识人的方法。反之平庸的人，则鼠目寸光，眼中只有利益。也正因如此，所以平庸的人容易被人欺骗，因为他们私心实在太重。驭人实际上就是御心，懂得因人而异的驾驭，因为人与人是不同的。

人性化管理要注意哪些方面?

抛弃旧管理观念 抛弃旧的管理模式，建立新的人性化管理领导层。尊重和关心员工 尊重员工自尊心，批评莫伤自尊心。关心员工的家人和家庭。尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。

应该力争上游--不进则退，要不断求取上进。 不断的求取上进和不墨守陈规，才是管理者应有的想法。这样我们可以把它分为以下四点：第一点：取经用宏--牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用。

承认人性的自然属性，满足人性自然属性中的基本需求。承认人性的社会属性是受思想意识支配的。（1）不同行业，应培育不同风格的文化意识，使人的社会属性组织化。（2）思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。

树立尊重人性的观念。必须确立信赖员工的观念。管理者关心的不是怎样使用人，而是怎样做才能使人自主的高兴的工作。建立自由信息交流的场所。