有利于项目目标是项目管理的重要特征，你知道吗？

目标是项目管理的一个重要特征，项目经理做事的原则都是以项目目标为基础的。凡是有利于实现项目目标，又不违反项目经理职业道德和行为准则的事情，都应该做。有短期目标和共同目标。根据目标完成当前项目可能是短期目标项目经理九大知识，而在一年内培养出一支高效的团队可能是长期目标。对于非临时项目的项目经理来说，他们应该更多地关注项目的长期目标，而不是当前项目的短期利益。只有意识到这一点，你才能意识到整个项目中培训、辅导、团队、自发性、团队语言和规则的重要性。2. 分解自己定义的目标 对于软件项目，项目经理会根据业务或用户的需求，定义软件产品发布后的失败率小于0.5/KLOC代码。为实现这一目标，需要结合项目的时间过程、各阶段可交付成果的质量、缺陷的泄露、测试的水平、需求的变化和稳定性，分析影响目标的因素，前期的需求设计和开发规范、团队规则、开发者的责任心等诸多因素都可能影响这一目标的实现。一个总体目标的实现，绝对不是简单地提高一个影响因素就能实现的，各种因素之间有正反作用，需要综合系统的思考。确定每个要素的预期区间水平，然后将这些预期纳入跟踪和控制计划。这一系列的过程应该表明，你所做的每一件事都是有目的的，都是为了实现你一开始就确定的目标，而不是无中生有。

3.具体实践操作的重点，首先是强调风险和危机，而不是问题。不是说解决问题不重要，而是项目经理更应该管好风险，消除隐患，才不会把风险转化为真正的问题。项目经理必须有足够的前瞻性和敏锐的洞察力来发现各种迹象和危机。危机前的应对通常只是项目经理与成员交谈或组织程序培训，但如果发生危机，损失将远远大于风险应对的成本。项目经理应该是教练而不是领导者。管理者需要知道授权，但项目管理者更关心授权不会影响进度和质量。所以，项目经理绝对不是什么都自己做，也不是一味授权什么都不做，而是当好教练。. 让项目成员具备完成工作的能力，并负责完成工作。如果你自己只需要1个小时项目经理九大知识，而教团队成员做事需要一天，那么从团队的角度来看，你必须用这一天来教成员如何正确地做事。PMBOK的九大知识体系的内容是项目需要考虑的内容。其中有一个关键词是项目管理组，由项目的核心成员组成。有必要区分项目经理做什么和项目管理团队做什么。另一个问题是做事的粒度。项目任务的跟踪由项目经理完成，但项目经理应根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度。如果粒度太细，项目成员或团队负责人可以对其进行跟踪。

项目经理能做的事绝非简单 项目经理和项目成员实用指南 在团队中，作为团队领导，您将：1)避免因政治问题而损害团队目标2)显示团队目标 个人承诺3) 不以过多的优先事项压倒团队4) 公平公正地对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队绩效不佳相关的问题6)@ > 作为团队成员，对员工的新思维和新信息持开放态度，以： 1) 表现出对个人角色和职责的真正理解2) 展示目标和基于事实的判断 3) 有效协作与其他团队成员4) 团队目标优先于个人目标5)表现出为在任何项目中取得成功所付出努力的愿望6) 愿意分享信息、感受并产生适当的反馈7) 在其他成员需要时给予适当的帮助8) 表现出高标准自我的9) 支持团队决策10) 意识到团队的成功 奋斗的方式体现了主导作用11) 积极回应他人反馈的理解是一个二元问题，它更多的是与项目目标和管理粒度相关的做事粒度。表现出高标准的自我9) 支持团队决策10) 意识到团队的成功 奋斗的方式体现了主导作用11) 积极回应他人反馈的理解是二元的问题，更多的是与项目目标和管理粒度相关的做事粒度。表现出高标准的自我9) 支持团队决策10) 意识到团队的成功 奋斗的方式体现了主导作用11) 积极回应他人反馈的理解是二元的问题，更多的是与项目目标和管理粒度相关的做事粒度。