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什么是敏捷
1、敏捷是源于软件开发领域的思想、实践和框架
2、敏捷是一种以人为核心，迭代分步的开发方式，将产品开发引导到小步快跑的路线上。
3、敏捷是为了更好地满足客户需求，交付周期短，创造更高的价值敏捷软件开发方法与实践，拥抱变革的心态，价值驱动没有固定的模型。
业界公认的敏捷声明
“敏捷是一个 : by , by , many 。”
—— 艾哈迈德·西德基。世界敏捷的合作伙伴。
从业务角度来看，敏捷必须实现两个目标
1、能够更早地向客户交付更高价值的软件。
2、能够更好地响应不断变化的需求。
“敏捷开发法”与“项目开发法”的区别
项目有独立的产品和服务开发目标和开发时间起点和终点；
“敏捷开发法”是将一个项目组应该开发的独立产品和服务开发任务，在给定的短时间内，分成几个相关或不相关的开发任务敏捷软件开发方法与实践，并行或迭代开发。
敏捷项目管理和瀑布项目管理的区别
最大的区别：在敏捷中，交付和反馈是重点，完成很重要，但可能不是最重要的。
缺点：你可能认为敏捷很快，但实际上恰恰相反。敏捷项目管理可以使项目花费更长的时间。
传统瀑布式开发团队如何敏捷让团队抗拒变小
首先，从产品层面来说，为什么要敏捷？谁对谁影响最大，支持和反对的人是谁，他们的诉求是什么？
找出这些，你就会知道谁可以支持和反对你。如果您遇到困难，您可以知道谁可以支持您。您还可以评估转型是否有这样的支持和反对。可以的。
其次，要弄清楚团队和团队成员的好坏，因为团队成员只有在知道了自己的好坏之后，才会在心里接受这种新的发展模式。
另外，需要弄清楚是否需要解决成员冲突的问题。自上而下和自下而上的方法不同。
选择敏捷试点团队的标准
敏捷项目管理的十项原则
在敏捷项目管理的道路上，我们需要同时实践和思考，通过管理方法上的“改进实验”来改变传统项目管理中许多低效的做法。迭代、改进和总结敏捷项目管理。 “十项原则”。
敏捷项目管理“十项原则”比较
传统企业如何促进敏捷
传统企业推广敏捷，最重要的是要建立共识，企业领导与部门领导、上级与下属、产品团队、研发团队之间的共识。 ，团队、个人、愿景的存在价值。
提出一种敏捷方法逐步建立信任：这是一个渠道相互调整的过程。只有在一个渠道上，才能根据企业的特点和独特的文化来调整其他企业的敏捷方法和成功模式。定制并创建适合公司自身业务和文化的敏捷方法，以便实施敏捷。
为了快速达成共识，集体参与敏捷相关培训是一种快捷方式。同时在日常工作中建立知识共享机制，使企业团队之间的沟通能够在同一起点和同一层次上进行沟通，快速达成共识，快速、合理、准确地响应不断变化的业务需求。
敏捷项目经理需要考虑的措施
▫ 简化流程
▫ 投资自动化
▫ 确保领导参与
▫ 制定改进目标
▫ 让组织文化和绩效管理更符合敏捷理念
在当今的商业环境中，不灵活的工作方式不再是一种选择。实施敏捷与时尚无关，与跟上“最新和最伟大”的趋势无关。实施敏捷是生存的基本行为。没有敏捷性，就很难执行任何其他战略举措，例如数字化转型。
希望我们的总结和反思能够为正在实施敏捷或将要实施敏捷的项目经理提供有价值的参考和指导，让大家少走一些弯路，早日实现敏捷项目开发。
宏博创新与敏捷培训
▫ 内部培训敏捷项目管理
▫ 公开课 PMI-ACP®
国际敏捷项目经理职业资格培训
认证机构：项目管理协会 (PMI)
推荐机构：国家外国专家局培训中心
考试日期：2018 年 3 月 24 日
上课时间：1月20日、1月21日、3月3日、3月4日
班级地址：深圳南山科技园
讲师：台湾特邀徐百峰老师
>>>宏博创新ACP敏捷培训课程
