富士康的管理方法 读完一本经典名著后，如何写读后感才能更有感染力？

读完《科学管理原理》600字（8篇精选）

读完一本经典的书，相信大家都收获了很多知识，有必要对自己所学的东西写一篇好回顾。那么如何写作和阅读才能更有感染力呢？以下是编辑精心整理的《科学管理原理》600字阅读后评论（8篇精选）。欢迎分享。

《科学管理原理》600字阅读1

员工努力提高劳动生产率，这是个人利益最大化的保障

科学的管理原则是根据员工的低效率提出的。那么这种低效率是事实吗？

我认为这不仅仅是泰勒所处的时代，而是每个时代。在全球不同国家，人员薪酬的差异是最有力的证据之一。同时，也是因为人有自己固有的障碍：自私、懒惰、贪婪、仇恨、执着、狂妄等等。成功的人基本上都是摆脱了这些障碍中的一两个甚至更多的人。 .

读完这本书，我最大的印象是，员工提高劳动生产率的努力是个人利益最大化的保证。我将从以下几个方面进行说明。

一、人的时间是固定的，你投入工作的时间越多，你做其他让你开心的事情的时间就越少。本书中有一个例子。工人喜欢运动、打球或其他体育比赛。你看他们汗流浃背，非常热情，因为那是他们喜欢的，不需要催促。

一个人最大的自由就是说不。有很多事情是我们说必须做的，那就是我们是被迫的。比如我们说你基本吃，你能说你不吃吗？再比如睡觉，你能说你不睡觉吗？相对而言，你们都需要它。这里的相对意义是针对一些追求灵性成长而脱离轮回的修行者。

因此，在做维护自己生存和履行职责的事情时，你需要提高效率，因为只有这样，你才能花更多的时间享受你选择做的事情。

二、在前一点中，有一个隐含的假设，即你的欲望是固定的，或者你的欲望在相对较长的时间内是固定的。当我们的欲望扩大时呢？我们必然会要求更多，而之前的收获更加有限，所以我们还是要努力提高效率，满足个人欲望的需要。

可以做到抑制自己的欲望，但需要第一条规则所节省的时间去训练，而在社会的相对发展中想要提高的欲望只能通过提高个人生产力来实现。这里的生产力不仅仅是工作，还有学习新知识、新事物，比如投资，那么你的投资回报率高吗？比如生活必需品，能不能快点完成？

第三，回到一般的工作，提高个人效率，无论是计件工资还是任务工资，如果你有高效率完成。你的成长速度超过了你公司的速度，你必然会选择更好的发展平台，实现更高的个人发展。或者老板会给你升职加薪，以留住像你这样的人才。无论哪种方式，最终结果都是最适合您的。

最后有人担心，随着人工智能的发展、分工和知识岗位的普及，劳动生产率的提高是否不再需要？这个问题还是和题目一样。如果人们还需要经营，如果人们还需要工作，那么确定劳动生产率最符合员工自身的利益。

被“解放”的人可以努力工作，享受服务，也可以选择追求精神生活。那些不得不为生计做事的人，如果不能提高效率，那么他们的享受和幸福就会被自己毁掉。

无论如何，提高劳动生产率符合自己和整个社会的最大利益。作为一个有感情的动物，在这两个极端出现之前，人必然会做出选择。

读完《科学管理原理》600字2

管理无疑是最新的学科之一。经过一百多年的发展，它已经蓬勃发展，不再是从前的样子。但是，管理的本质并没有改变。今天，我们回过头来回顾经典，看看它是如何开始的，而这一次，自然要见见被誉为“科学管理之父”的泰勒及其“科学管理原理”。 .

泰勒是美国古典管理科学家和科学管理的奠基人。也可以说，他是第一个认真研究劳动的人，第一个把管理当成一门科学的人。泰勒的伟大之处在于，他用科学的手段分析管理，提高管理效率，以实现劳资双方的双赢。从目前来看，泰勒的“科学管理”体系其实很简单，虽然要做到这一点，需要采取很多科学量化的方法，需要投入大量的精力来做详细的对比分析。然而，能在19世纪末20世纪初提出这一理论体系，并无畏地投入到实践推广中，却是其他人无法企及的。他提炼的科学管理的核心是：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，规范工具、机器、材料，规范操作环境并以文件形式固定；同时，实行激励性计件薪酬制度。完成并超过配额的工人按件支付较高的工资，而未完成配额的工人则按较低的工资支付。

此外，他还开创了管劳分离的思想，要求管理人员和工人密切合作，确保工作按照标准的设计程序进行。上述理论和措施虽然现在已经成为管理的常识，但在当时却发生了巨大的变化，震惊了世界。此后富士康的管理方法，泰勒的追随者进一步丰富了其科学的管理体系。亨利甘特使用甘特图进行计划和控制是当时管理思想的一场革命。亨利福特在泰勒的单工序行动研究的基础上，进一步研究了如何提高整个生产过程的效率。他充分考虑了量产的优势，打造了第一条装配线——福特装配线，大大降低了成本。得益于科学的管理体制，美国企业的生产力得到了极大的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。至于社会组织大师韦伯和管理大师德鲁克，他们也从科学的管理体系中获益良多。

但是，科学管理有其自身的局限性。从今天来看，它定义的管理范畴很简单，大多局限于制造企业。虽然泰勒说：“同样的原则可以应用于所有的社会活动，效果相同”，但显然很难做到。这并不奇怪，因为当时商业和管理的概念还没有真正形成，而这项工作直到 1930、40 年代才由管理大师德鲁克完成。只有在制造企业，泰勒才能依靠科学研究方法确定“标准工作量”，进而确定“支付率”；而如今流行的创意企业和智力密集型企业，很难做到这一点。因为他们根本不属于 狭隘的“管理”范畴。

再者，依靠科学量化的手段来提高生产效率，毕竟就像是“在螺壳里做道场”，效果总是有限的。今天富士康的管理方法，我们已经知道管理是一门科学和一门艺术。这是两者的有效结合。只强调一个方面是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种狭隘的方法，需要建立在稳定的技术和业务流程之上。一旦生产技术发生变化，标准动作和流程也必须相应改变。为了提高效率，我们必须再次进行一些研究和分析。事实上，随着科技的发展，生产工艺和方法的变化越来越快。从这个意义上说，我们需要不断地对生产流程进行再造，这就是当今盛行的“流程再造”的根本原因。今天，只有通过技术创新和管理创新，调动员工的积极性，才能真正快速提高效率。而如果坚持科学管理，无疑会有些粘人。比如今天的按需、量化的生产方式，比如今天微软对员工的灵活管理，与泰勒当时的想象相去甚远。

除了科学管理，泰勒在管理领域的另一大贡献是劳资双方的精神革命，他认为这是实施科学管理的核心问题。泰勒希望依靠“稳定的工资支付率”和“标准的工作量”找到劳资的交汇点，消除劳资对抗，实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，并在“同时实现每位员工的财富最大化。财富最大化。”但实际上，这只是一厢情愿，受限于时代背景，泰勒无法做到这一点，这从随后的罢工和更大规模的劳资冲突中可见一斑。资本到今天仍然是个难题，目前比较普遍的消除企业内部利益的方式是：依靠使命、愿景和战略目标，统一组织成员的价值立场，在此共同的价值立场，依靠制度规范，最大限度地发挥组织内部的协同效应，依靠创新科技提高生产效率；充分发挥个人潜力，满足自我实现的需要。

历史总是充满倒退。今天，当我们被各种管理理论所迷惑时，回过头来重新审视作为管理源泉的“科学管理原理”是明智之举。

读完《科学管理原理》600字3

“科学管理”和“向量管理”。不好意思，《矢量视点》是我提出了很久的一个想法（虽然只有两年多一点，但已经占了我现有时间的很大一部分），它的意义是—— “世界上的一切都像向量，方向正确稳定，力量强大，足以实现‘成功’，更快获得结果。”

这种观点可以适用于世间万物，用在管理上可以称为“矢量管理”。与科学管理的四项原则相比，具体如下：一是“科学工时研究”，优化过程中的各个环节和动作，特别是消除过程中不必要的环节和动作。这就像在用力做功时保持力的方向在正确的方向，并避免一些无用的工作——在正确的方向上。二是“科学选拔和培养工人”，用作者弗雷德里克·泰勒的话来说——“让每个人都能发挥其天生的能力，以最快的速度和最高的劳动生产率，做最高级的工作。” .

其实，这是最佳发电主体的评选。三是“新工资制”，采用差别计件计件制，即对一种工种设定两种工资率，以较高的工资率计算工作时间最短的工人的工资。并高质量地完成工作。对于那些花费很长时间并且以低质量完成的工人来说，情况正好相反。这是一个创造和激发发力使用者的良好环境，与第二点一起构成一个最佳发力体，从而实现发力足够强大。四是“职能管理原则”。工人对生产环节全权负责，其他环节如计划、控制、技术改进等交给其他职能人员，实现工作专业化。这就好比一个运动的物体，永远只在一个方向上运动，它最终必须获得最高的速度——方向是稳定的，是获得更大速度的结果。

读完《科学管理原理》600字4

最近读了科学管理之父泰勒的《科学管理原理》，总觉得有必要写下自己的想法，哪怕只是个人看法。其实不能静下心来读书是一件很痛苦的事情。更多的时候，我试图找到一种方法让自己平静下来。我之前接触过泰勒系统，所以不是很陌生。

泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原有的经验方法，对工人进行科学的选拔和教育培训，要求管理者和工人密切配合，主要目的是追求劳动生产率的最大化，本质其中追求财富（利润）最大化。从经济学的角度看，它的思想是非常进步的，在管理学科的发展上取得了跨越式的进步。在他那个时代，美国工业化发展迅速，劳资关系紧张。事实上，人们很难理解和支持他的想法。

而我之所以要谈泰勒，是因为一篇文章提到了深圳富士康员工12连跳引发的对公司员工的担忧。富士康的管理层有泰勒主义的影子。实行标准化管理，以效率最大化为最高目标，以“经济人”为假设进行统一管理。它认为人们受经济利益的驱使，不关心人们的社会。需求，情感需求。在中国快速工业化的过程中，难免会出现很多欧美工业化时代出现的问题，其中一些会重蹈覆辙。然而，在这个重视人权的时代，在这个以人为本的社会，完全是建立在“经济人”的假设之上的。长期进行企业管理是不可能的。今天，我们更应该在学习和借鉴历史的基础上，更加关注企业职工（员工）的各种需求，充分看到企业经营者、员工和所有消费者的利益。不错！

“科学管理原则”5 的 600 字评论

从《科学管理原则》的全部内容中，可以体现出一些管理思想，比如：专业分工的思想，一方面是工人的分工；另一方面，管理分工；工艺优化是在标准生产条件下寻求最优的工作方法，以达到最优的生产效率；标准化的思想是将科学的方法和条件形成管理要求，使管理得以顺利实施。 ，这些专业化、优化、标准化的思想，无不体现了一切社会化机器生产的总体客观要求。至于人性的假设，则体现了“经济人的思想”。泰勒认为，人的行为动机是追求个人经济利益，企业主的愿望是追求最大的利润，工人的愿望是追求最高的工资。同时，他还认为，“人的天性倾向于轻松随意，而普通人（不论职业）倾向于不慌不忙地工作”。泰勒认为，工人出国打工的重要原因之一是薪酬制度不合理，小时工资不能反映工作报酬，多劳多少不能在时间上准确体现；他认为，在科学制定劳动定额的前提下，应采取差别计件工资制度，鼓励劳动者完成或超过定额。 ！从而提高劳动生产率。

管理层一直追求的目标是人的自觉性、责任感和主动性的形成。然而，管理层似乎并没有实现这样的目标。相反，物质生活不断改善的人，对管理中的各种刺激越来越麻木。管理自己陷入了一个恶性循环：越来越多的投入被用来激发人们的积极性，由此产生的质感越来越没有效果。这是泰勒当时必须解决的问题，今天仍然存在。管理的手段和目的一直处于分裂的境地。现在，我们必须找到管理的出路，在手段和目的的统一中进行真正的管理革命。人是万物之灵，人是作为主体而不是工具而生的。在人急功近利的动机驱使下，为了经济发展的目标，人被异化为实现目标的管理工具和整个企业运营的组成部分。这是违背人性的，正如泰勒所说，这样的管理不是解放生产力，而是适得其反。泰勒的科学管理思想在当时没有被短视的管理者充分理解并付诸行动，但心理学的革命为行为科学的诞生播下了种子。泰勒的实际贡献是：用科技解放生产力，用思想为行为科学的诞生提前引爆“快乐大炮”。

泰勒的《科学管理原则》掀起了一场企业管理革命，使西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈出了一大步。泰勒为管理发展史上的巨大进步做出了贡献。美国著名管理学大师彼得·杜拉克这样说：“泰勒的思想是自联邦宪法以来美国对西方思想作出的最长贡献。”

600 字的“科学管理原则”回顾 6

所以科学管理理论显然是一个综合概念。它不仅是一种思想，一种理念，更是一种具体的操作程序，一种具体操作的指南。它们是：第一，以科学的方法划分工作的各个要素，取代旧的经验管理工作方法；第二，用科学的员工选拔、培训和发展方法来替代以往的自主选择工作和如何做的培训实践；第三，经常与工人沟通，确保他们所做的一切工作都符合科学的管理原则；最后，管理者和工人应该有基本平等的工作范围和责任。管理者会承担相应的责任，而过去几乎所有的工作和大部分的责任都落在了工人身上。

从这本书可以看出，泰勒的一系列工时研究，不是一两个月，而是几年甚至几十年。这也启示我们做研究一定要有一颗平和的心态，不要急功近利。这样，经过纵向和横向比较，综合比较，我们的结论才会更有说服力。泰勒认为，必须使用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理建立在劳资双方利益一致的基础上。他要求企业的每一位成员都充分发挥最高效率，争取最高产出，取得最大效益。这既阐明了科学管理的真正内涵，又全面体现了泰勒的科学管理思想。

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵非常丰富。它要求我们不断地学习和实践，以实现组织管理的目标_“让雇主的财富最大化，同时让每个员工的财富最大化。财富最大化”。管理学是一门博大精深的科学。人们总是在寻找各种方法来寻找最佳的管理体系，但这些只是管理理论升华的基石。只能在工作中慢慢摸索，希望能改进管理方式。可见，《科学管理原理》是一本非常经典的书。从字面上看，管理通常被理解为主持或负责某事。这就是人们在日常生活中理解管理的方式。普通人也在这个意义上使用术语管理。但自从管理进入人类的思想形态后，几乎所有从人类共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象进行一些描述和概括。并顽固地保持这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类对管理的定义从来没有达成一致的解释。但泰勒提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有用，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。

读完《科学管理原理》600字7

如果你想了解管理经典，弗雷德里克·F·泰勒、亨利·法约尔和马克斯·韦伯，这三位前辈无论如何都无法回避。

《科学管理原理》，是一篇论文，写于1910年。工业革命后，人们逐渐重视“管理”，将创业人才视为继土地、劳动力、资本之后的第四大生产要素（《财富》 1776 年的国家没有将企业家才能归类为生产要素）。然而，真正回顾现代意义上的管理，还得从科学管理之父泰勒开始。

科学管理的“科学”。这里所说的科学不是我们所理解的一般意义上的自然科学。它与“经验”有关。在科学管理之前，工厂工人的手艺和技能是由前人继承、自己探索和积累，或者都是工人的经验后天习得的。在这个过程中，没有统一的标准，也没有规范的教与学。科学管理就是通过对工人工作的每一个动作的研究，找到最有效的方法，也就是所谓的科学工作方法。

关于研究的主题。需要注意的是，那个年代的世界还比较简单。服务业的概念可能不流行，所以科学管理主要是指产业。当时的工作内容主要是机械劳动，科学管理要解决的问题无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资是对立的，甚至是敌对的。 （看我们现在这个时代，劳动力和资金问题仍然存在，往往是在技术水平相对较低的行业。）当时的管理制度是为了最大限度地激发工人的积极性，作为回报，从他们那里得到一些特殊的东西来自雇主的激励。这种管理风格被称为“积极和激励”管理。

科学管理的提出是为了改变“积极激励”管理的现状。科学管理的原则，或基本内容。它包括以下四项：

首先，对工人进行的每一个动作进行科学研究，取代旧的经验方法。

第二，科学选拔工人，培养教育他们成长；过去，工人们随意选择自己的工作，根据各自的可能性进行自我培训。

第三，与工人密切合作，确保所有工作都按照已制定的科学原理进行。

第四，工作和责任在雇主和工人之间几乎平分秋色，雇主承担比工人更胜任的部分工作；过去，几乎所有的工作和大部分的责任都落在了工人身上。

我认为这里的第四点是管理意识上的重大改进。资本所有者，资本，开始重视管理，参与企业的经营。当然，管理层不太可能开展具体的运营工作。他们执行的就是我们所说的管理职能，例如计划、组织、领导、协调和控制。然后到所有权和经营权的分离，经营正在逐步实现其价值。

看完《科学管理原理》600字8

人的“善恶二元性”和光的“波粒二象性”。因为《科学管理原理》中的大部分推论总是把人性归结为“经济人”的假设，即人总是以个人利益为导向，为“恶”。但是，后来的一些实践证明，人还是“社会人”（善良本性），即要有体现团结协作等美德的社会归属感。最近的富士事件就是典型的被简单视为“经济人”的人认为，只要有相应的工资回报，他就能承受大量的机械劳动，就像一个与社会隔绝的人，最终由于缺乏人际交流而无法生存（鲁滨逊把一个项目（椰子？）想象成人类作为交流）。事实上，最终我们认识到，人是“经济的”和“社会的”，即具有“善恶二元性”，而不是简单地“性本善”或“性本恶” ”。这种经济学领域对人性的探索，与物理学领域对光属性的探索完全一样。在物理学中，光首先是“波动论”，然后是“粒子论”，最后是“波粒二象性”。 ”。个人轻举妄动。其原因是：因为人既存在于自然中，也存在于社会中，他具有自然（经济人，恶）和社会（社会人，善）两种属性；光既可以是真实的状态，也可以是真实的状态。或虚态，因此它同时具有粒子（实）和波（虚）属性。

唯物主义和唯心主义。近代，世人以唯物主义为圣书，唯心主义始终走在历史的边缘。个人认为，这与对人类历史发展的认识有关。 《科学管理原理》中提到的一个例子启发了我的想法：股权分红往往比每天按时奖励的做法更容易失败，人们更容易受到眼前事物的影响，而不是被眼前的事物所影响。遥不可及。 引申开来，有些唯心主义其实是一种精神力量，但人更容易受到能够立竿见影的物质主义的影响。比如我移动一个物体的位置，动作之后马上就能看到效果，并且疏远了代表精神力的唯心主义，因为这种精神力只有经过一定的积累时间和积累后才会生效修身成圣、成“佛”，可能需要一辈子，同时，一不小心，可能会被剥夺功德），这是人类最不喜欢的给予方式今天。文章的最后，还是要讲一个贯穿全人类的问题——即男人和女人。我一直认为，男人代表物质世界，女人代表精神世界。只有人的观念发生变化，认为精神世界与物质世界是平等的。重要的时候，可以从根本上解决男女平等问题。

【《科学管理原理》600字读后感（选8篇）】相关文章：

科学管理原理阅读笔记11-22

《科学管理原理》阅读笔记09-13

阅读09-01后的童年精选

阅读04-27后的平凡世界

《狼图腾》09-01读后精选

after a of 15 10-27

after ( 15 ) 09-03

After "" (5 ) 05-22

After "" (10 ) 05-22