人际沟通，最伟大的沟通技术是重视别人意见的惠特利

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1、人际沟通，最大的沟通技巧是惠特利，他看重别人的意见，人际关系的团队意义，良好的人际关系促进团队成员身心健康，良好的人际关系，帮助团队合作中良好的人际关系组织人际沟通技巧，提高团队工作效率，人际关系需要人际关系，包容性关系包容性关系的人性特征如下。沟通/融合/曹政/参与与合作。反对/疏远或撤退。关系控制关系的基本行为特征是情感关系的支配和依赖情感关系的基本行为特征是移情/爱/亲密/热情和关怀，影响人际关系的因素，需要空间距离、密切的沟通频率、相似度态度 互补人的性格，谚语的人际关系，远亲不如近邻/近邻，出生一个月先。如果男人和女人一起工作，不能修补狗屎，如何建立成功的关系，建立有效的关系，就像银行存款一样

2、，为自己创建一个关系账户组织人际沟通技巧，储存你加强人际关系所需的信任、礼貌、正直、善良和信用，并在必要时进行弥补。 6种情感沉淀，结识他人，谨言慎行，积极诚实的道歉，在小事上完善细节，1：以后继续讲别人的故事2：每天问身边的人3：不断加班应该更心不在焉 4：说的时候总是告诉我们 5：告诉别人过去的事情 6：问什么，不问什么 7：当有人在你面前说别人坏话时不要打断 8：不要不要说人多的时候 9：握手的时候多抓一点。 11：不要告诉朋友借钱。 12：不要轻易承诺。 13：老板错了，你要知道 14：随便打断别人是坏习惯。 15：不要比你的老板更好。 16：主动报告自己的事情。 17：谢谢 18：了解更多

3、 自我批评，少自夸。 19：不要做出消极的反应。 20：不要对事物有感觉。 21：与你的老板交谈 22：不要挂断客户：在老板报告中准备摘要 24：在工作中使用一次性备忘录 25：清洁办公桌 26：只要你可以在工作中禁止使用卫生纸 27：想象一下工作前结果28：1分钟1小时准备问题，制度，协议，流程，相互依赖，先达成协议，讨论事情，改善人际关系的行动计划，第一：列出与团队比较紧张的人第二: 跟谁最紧张？第三：从造福于人的理念出发，找出存在的障碍。 4：对于个人可以解决的问题，

4、 想在我自己的范围内解决。对沟通的定义、概念沟通的过程、沟通不畅团队的最大隐患进行了调查。结果显示，团队经理在工作时间都在用多种语言进行交流。如果添加了包括各种报告和电子邮件在内的文本通信，则最大值；团队成员每小时每分钟进行一次沟通。沟通的类型，非正式的沟通是指通过正式组织之外的信息流的顺序。例如：道听途说、聊天、谣言、诽谤、贿赂、传播方式、正式沟通 a：备忘录、报告、招牌、公告、公司授权、内部公告等书面沟通 b：口头沟通障碍，外部环境干扰，缺乏沟通渠道，内部徐璐了解渡边杏，缺乏正确信息个人表达（LYS），性格和情感因素等问题，有效的沟通方式，双向互动，平等沟通

5、。找到共同点，保存分歧，就最终的主要问题达成一致。沟通者必须提供清晰明确的信息。得到正确的结果 愉快的交流 感受裴敏熙，养成良好的交流习惯，分开交流空间 在上面适当的时间和地点，培养良好的交流习惯，分配交流元素。口头交流：文章 7% 书面交流：观点清晰，信息准确。准备沟通，收集清楚你的沟通目的信息，沟通地点沟通准备水平和时间的沟通计划，企业内部沟通原则，企业内部沟通三原则，(1)快速(2)正确(3)从一个通俗易懂的大方向开始，确定什么是相互理解的意思，企业内部的沟通方式，电视信报，坏口头禅

6、结合了太多专业用语或英文，只用威胁句来澄清自己的观点，容易被打断的环境忽略未经证实的信息，只听你想听的信息，如何提高沟通能力，有效反馈的成功表达，倾听的水平，不要假装倾听，倾听的原则，眼神交流，不要妨碍对方。不要妄下结论。积极听取反馈，成功发言，提出开放式问题，不要重复别人对事情的看法，对自己诚实。适当的沉默，少提建议，运用命题的语言魅力，有效的反馈，积极的认可认可/安慰/理解/同情/鼓励纠正反馈，不等于批评。对负面反馈、负面反馈的反思：盲目批评、没有反馈对好员工和坏员工都是有害的 示例：孩子 3 组结果、解决异议、你与人争吵、反驳、矛盾、有时胜利，但不能胜利对手的心，所以这是一场空的胜利。本·富兰克林·普尔斯的故事，如何化解异议、反驳意见，在桌面上寻找理由和起点，提出建设性意见，找出原因站在我们这边，为彼此利益服务，实​​现双赢，指出汉堡在沟通原则，第一级，第二级，鼓励和期望的表现，指出缺点，指出某人的优点，第三级，团队沟通誓言，我同意你的意见，我也清楚有效地表达我的观点给大家参考，让我们解决疑虑，达成协议，实现团队的共同行动！比较自测和练习、沟通的主要方面，列出你在团队沟通中存在哪些沟通问题以及如何改进。谢谢收听！还有，