认真思考怎么写才合适？读书笔记的步骤与方法！

《科学管理原则》笔记

看完一本书，相信大家都积累了自己的阅读感悟。这时候，你就需要认真思考如何写阅读笔记了。但是阅读笔记怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《科学管理原则》阅读笔记。欢迎阅读，希望你喜欢。

“科学管理原则”1

最近我读了泰勒的一本名为《科学管理原理》的书。我在大学学习了三年的管理知识。看完这本书，我发现自己的知识还远远不够。我从这本书中得到了很多启发。我认为这是一本适合管理专业人士阅读的好书。拥有“科学管理之父”称号的泰勒，是一颗璀璨的明星，闪耀并影响着后人。 .

泰勒，他是影响流水线生产方式的人，是社会主义伟大导师列宁钦佩的人，也是影响人类工业化进程的人。一个因为视力问题而被迫辍学的人，一个被工人称为禽兽的人，一个被现代学者不断批评的人。同时，他也是管理发展史上最重要、最有争议的人物。

泰勒在《科学管理原理》一书中系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容和具体方法。在科学管理的基本理念方面，泰勒提出了专业分工、标准化、优化等管理理念。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业经营管理和组织管理进行了全面阐述。其中包括工人的选拔和培训、标准的操作条件、明确的工作量以及建立差别工资的激励机制。

在科学的管理方法上，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制度、一流工人的选拔和合理使用、如何进行规范管理等一系列具体步骤和方法。基于当时美国资源浪费严重、劳动生产率低下的事实，泰勒着眼于企业的基层管理，提出了科学管理的原则。他认为，管理的主要目的是使雇主和雇员双方的利益最大化，而实现这一点的途径只能是高劳动生产率。也就是说，每个工人都下定决心，每天努力做尽可能多的工作。然而，实际上，绝大多数工人有意识地反其道而行之。泰勒认为这有三个原因：首先，工人中普遍存在一个神话，即如果全速工作，就会使大量工人失业，对整个行业造成极大伤害。其次，现行的管理体制存在诸多缺陷，“放慢脚步”和“磨砺外劳”已成为工人维护自身最大利益必须采取的防御手段。三是无效率的经验法则，这是各行各业的普遍现象，也因为这种做法，工人的很大一部分努力都白费了。

因此，泰勒认为必须使用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理建立在劳资双方利益一致的基础上。他要求企业的每一位成员都充分发挥最高效率，争取最高产出，取得最大效益。这既阐明了科学管理的真正内涵，又全面体现了泰勒的科学管理思想。

读完泰勒的书，我觉得它对我以后的工作会有很大的影响。一个好的公司必须有一个好的管理者，我认为不仅是团队管理，还有自我管理。开始吧，让你一步步发展。

《科学管理原理》阅读笔记2

最近读了科学管理之父泰勒的《科学管理原理》，总觉得有必要写下自己的想法，哪怕只是个人看法。其实不能静下心来读书是一件很痛苦的事情。更多的时候，我试图找到一种方法让自己平静下来。我之前接触过泰勒系统，所以不是很陌生。

泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原有的经验方法，对工人进行科学的选拔和教育培训，要求管理者和工人密切配合，主要目的是追求劳动生产率的最大化，本质其中追求财富（利润）最大化。从经济学的角度看，它的思想是非常进步的，在管理学科的发展上取得了跨越式的进步。在他那个时代，美国工业化发展迅速，劳资关系紧张。事实上，人们很难理解和支持他的想法。

而我之所以要谈泰勒，是因为一篇文章提到了深圳富士康员工12连跳引发的对公司员工的担忧。富士康的管理层有泰勒主义的影子。实行标准化管理，以效率最大化为最高目标，以“经济人”为假设进行统一管理。它认为人们受经济利益驱使，不关心人们的社会需求。 ，情感需求。在中国工业化快速发展的过程中，难免会出现很多欧美工业化时代出现的问题，其中一些会重蹈覆辙。但是，在这个重视人权的时代，在这个以人为本的社会，却是完全符合“经济人”的。假设企业管理，很长一段时间是不可能的。今天，我们更应该在学习和借鉴历史的基础上，更加关注企业职工（员工）的各种需求富士康的管理方法，充分看到企业经营者、员工和所有消费者的利益。不错！

“科学管理原则”3

《科学管理原理》是一本经典著作。

从法律上理解，管理通常被理解为主持或负责某事。这就是人们在日常生活中理解管理的方式。普通人也在这个意义上使用术语管理。但自从管理进入人类的思想形态后，几乎所有从人类共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象进行一些描述和概括。并顽固地保持这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类对管理的定义从来没有达成一致的解释。

科学管理的“科学”。这里所说的科学不是我们所理解的一般意义上的自然科学。它与“经验”有关。在科学管理之前，工厂工人的手艺和技能是由前人继承、自己探索和积累，或者都是工人的经验后天习得的。在这个过程中，没有统一的标准，也没有规范的教与学。科学管理就是通过对工人工作的每一个动作的研究，找到最有效的方法，也就是所谓的科学工作方法。

关于研究的主题。需要注意的是，那个年代的世界还比较简单。服务业的概念可能不流行，所以科学管理主要是指产业。当时的工作内容主要是机械劳动，科学管理要解决的问题无非是生产效率低的问题。

在科学管理之前，劳资是对立的，甚至是敌对的。当时的管理体制是为了最大限度地激发工人的积极性，以换取雇主的一些特殊奖励。这种管理风格被称为“积极和激励”管理。

科学管理的提出是为了改变“积极激励”管理的现状。科学管理的原则，或基本内容。它包括以下四项：

首先，对工人进行的每一个动作进行科学研究，取代旧的经验方法。

第二，科学选拔工人，培养教育他们成长；过去，工人们随意选择自己的工作，根据各自的可能性进行自我培训。

第三，与工人密切合作，确保所有工作都按照已制定的科学原理进行。

第四，工作和责任在雇主和工人之间几乎平分秋色，雇主承担比工人更胜任的部分工作；过去，几乎所有的工作和大部分的责任都落在了工人身上。

我认为这里的第四点是管理意识上的重大改进。资本所有者，资本，开始重视管理，参与企业的经营。当然，管理层不太可能开展具体的运营工作。他们执行的就是我们所说的管理职能，例如计划、组织、领导、协调和控制。然后到所有权和经营权的分离，经营正在逐步实现其价值。

自从看了《科学管理原理》一书，我明白了什么是真正意义上的管理，让我感触良多，受益良多。

关于“科学管理原则”的注释4

1911 年《科学管理原理》的出版标志着管理新时代的到来。时至今日，这本书依然给管理者带来无穷的灵感，是一本必读的管理经典。我花了一些时间阅读泰勒大师的《科学管理原理》一书。在我看来，这不是一本内容上的书，而是泰勒大师科学管理智慧的一篇论文。 .

泰勒对科学管理的定义如下：“构成科学管理的要素——不是单个要素的组合，可以概括如下：科学，不是纯粹的经验方法；协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大化产出，而不是限制产出；最大化每个人的劳动生产率，最大化财富，而不是贫困。”这一定义不仅阐明了科学管理的真正含义，而且全面体现了泰勒的科学管理思想。

在本文的结语中指出，科学管理是对过去存在的各种要素的“集合”，即对原始知识进行收集、分析、组合、归类为规律和规则，从而形成一门科学。 “它将为世界带来最大的利益。”

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵非常丰富。它要求我们不断学习和实践富士康的管理方法，以实现组织管理的目标——“雇主财富最大化，每个员工的财富最大化。员工财富最大化”。

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